中科院计算所顺德分所参展2013广州国际工业自动化技术及装备展览会。

中科院计算所主楼。

“我们所‘一三五’规划所设定的三个突破：曙光、龙芯中央处理器（CPU）和天玑大数据，都与产业密切相关，我们的产学研就融合在其中。我们要做核心技术，做战略性的高性能计算机，同时要占领市场、投入应用，对国家经济和安全作出贡献。”

日前，在由中国计算机学会主办的“IT领域的产学研合作模式”论坛上，中国科学院计算技术研究所（以下简称计算所）副所长隋雪青在接受《中国科学报》记者采访时如是说。

计算所最近几年一直在对工作重点不断调整，以符合我国快速发展的脚步。隋雪青介绍，从中科院整体而言，当前也在强调各所的“一三五”规划要对国家的发展作出重大贡献。

经过多次讨论，计算所刚刚确定的2011～2030年的定位是：基于前瞻学术研究，创建引领产业型战略高技术类研究所，成为中国计算机产业人才与技术的源头。

从学科上来说，计算所主要集中于计算机系统、网络和智能技术三个领域。“我们是要建立技术创新应用，技术转移到规模产业化的产业辐射链，最终希望成为世界水平的研究所。”隋雪青表示。

分所、分部模式，扎根需求

计算所制定的新的发展愿景，可以概括为“一三五、四个圈”：最核心的是知识创新圈；第二是大计算所，即技术转移圈，包括技术产业化，建立分所、分部；第三是成果辐射圈，比如推出职业培训，支持企业创新；第四是社会经济圈，包括技术应用与人才辐射等，以期对社会产生影响，等等。

“从这个愿景规划可以明确看出，我们迫切希望技术和产业密切结合，希望产学研能够结合。”隋雪青表示。

事实上，计算所早就在为实现这样的目标实践着。从2001年开始，该所就尝试与地方政府合作，建立分部、分所，现在基本上形成了珠江三角洲、长江三角洲、环渤海14个分部分所，初步形成网络型研究所的布局。

经过十年，走过了最艰难时期，计算所的分部分所逐步形成多类发展方向。

比如，计算所第一个分部是在苏州，主要做集成电路设计平台，目前基本上已实现自负盈亏，并略有盈利。

整个苏州地区，在计算所刚去开展工作时几乎没有集成电路产业，现在已形成非常发达的集成电路产业聚集。而且这里90%以上的集成电路设计企业都是计算所苏州分部的客户。

在广东东莞松山湖，计算所建立了云计算平台，一开始当地仅有计算所一家研究机构，现在已经吸引了全国各地多家大院大所在松山湖设立机构，中科院在东莞建立了育成中心，吸引了中科院与云计算相关的8家研究所入驻，对整个东莞的产业转型升级发挥很大作用。

肇庆是广东省相对落后的地区，计算所在这里建成软件园，吸引了很多高技术企业前往创业。

2005年，中科院原院长路甬祥在视察宁波分部后，对这种模式非常肯定：“一头扎根北京可以截取国家战略需求，从国际科技发展的态势出发，做些前瞻性工作。一头扎根于经济发达的地区截取市场需求，把中科院的两个面向紧密结合起来，把国家战略需求的拉动和市场驱动组合在一起。”

路甬祥认为这对计算所本身的发展，对中国信息技术的发展具有非常重要的意义。

包括原中共中央总书记胡锦涛、原国务院总理温家宝，都去计算所苏州分部视察过。“我们这是把产业和技术直接贴近。通过院地合作，把技术直接送到企业当中去。”隋雪青表示。

多种形式，营造产业化氛围

在产业化上，计算所采取的另一方式是技术孵化的模式，并在北京专门成立一个技术转移中心。

“我们强调更多的，不是某个具体技术的转移，而是希望通过建立一种环境和氛围，让科研人员能去创业，能跟产业结合。”隋雪青说。

比如计算所每两年举行一次技术创新大赛，“请企业界和风险投资机构担任评委，计算所不参与评选”。

另外通过转移中心进行知识产权运营，计算所每年有100～200项的申请额，150项左右的授权量，计算所累计专利授权量近1500项。

隋雪青认为：“如果专利总放在研究所，是对国家财政的一种浪费，并且到几年以后，维持费越来越高，不利于对产业的贡献。国家给的科研资金，不能只是为了评奖、评专利。”

马克思曾言，资金变成技术，技术变成资本，是两次飞跃。为了加强这样的飞跃，计算所举办了大规模的专利拍卖，在2010年尝试找到四家专业机构共同参与，最后达到41%的成交率，总金额将近300万元。2012年计算所举办第二届专利拍卖会，243项专利有38%成交，其中三个专利组成的一个专利包，成交额达200 万元。

“产业的空间还是挺大的，通过这种专利拍卖，我们希望和市场零距离接触。”

另外，近几年计算所尝试的一种新模式，就是职业教育。这不同于一般的职业培训，而是应对计算所很多分部、分所所在地的实际需求。

以广东顺德为例，面对能源、劳动力成本的上升以及招工难，企业不得不寻找新出路，也开始主动找到计算所。但一些企业的总工都说不清楚自己需要什么。“没有共同语言。所以我们要做培训，把我们的技术让企业核心层了解。”

另外，计算所为促进产业孵化，还专门成立一个全资的算源公司，代表计算所进行产业孵化。“我们从最早的注册资金100万元，到现在已经通过经营壮大到1000万元，有18家公司参股。”

凡此种种，隋雪青总结，计算所产学研相结合模式，有合作开发类的，比如与华为公司成立联合实验室；有鼓励类的，比如举行创新大赛，今年将办第四届；有技术辐射类的，比如跟地方合作的分部、分所；还有创业类，就是技术孵化和产业孵化。

经过十年发展，计算所已经初步形成一个很好的产业链，并将进一步强化。“但我们是开放的产业链，其中任何一个环节都可以与别人合作，当然也可以我们自己独立做。”

希望有更灵活的机制体制

计算所最初从2001年开始，第一个在苏州开展分部工作时，不得不注册成企业法人，但又是非营利性的。

当时江苏是市场经济发达地区，但对计算所设立这样的非营利性机构，政府也很难接受。我国从立法上没有非营利性机构的形式，所以最后成为企业法人的形式，但是规定不允许分红。

计算所前所长、中国工程院院士李国杰，作为全国人大代表，在两届人大会议上都提出技术转移中介类机构的立法和需求，但都没有得到响应，他曾表示：“现在我们还是摸着石头过河，利用现有体制设置非营利性的、专业的技术转移中介机构这种模式。”

计算所技术转移中心，同样也找不到全国有的非营利性的法人体制，挑来挑去不得不采用一个“科技类民办非企业法人”的形式。于是在每次审计时，总不得不面对到底是什么性质的追问。

如果有更灵活的体制机制配合，计算所的产业化探索道路也许可以走得更为顺遂一些。

（原载于《中国科学报》 2013-04-23 第5版 创新周刊）